PARA ALÉM DOS CONSELHOS: CRIAR ESPAÇOS PARA ESCUTAR, PARTICIPAR E APRENDER

No Escutismo, falar de participação é falar de uma das dimensões essenciais da nossa vivência associativa. Temos Conselhos, assembleias, equipas e outros espaços institucionais onde se debate, se apresentam propostas e se tomam decisões. São estruturas fundamentais e devem continuar a ser valorizadas.

Mas será que a participação escutista tem de acontecer apenas nos espaços formais?

Talvez seja tempo de pensar mais longe.

Há dirigentes com ideias, experiências e preocupações que nem sempre chegam a um Conselho. Há quem tenha muito para partilhar, mas não se sinta confortável num espaço formal. Há quem esteja a começar, quem tenha pouca experiência, quem não ocupe cargos ou simplesmente quem prefira contribuir de outra forma.

E é aqui que pode surgir uma ideia simples, mas poderosa: criar mais espaços de participação.

Escutar para além das estruturas

Podemos imaginar “cafés escutistas”, círculos de conversa, fóruns temáticos, laboratórios de ideias, grupos de trabalho temporários, encontros de partilha de boas práticas ou comunidades de aprendizagem.

Espaços onde não seja necessário ter um cargo para ter voz.

Espaços onde uma dificuldade concreta possa ser apresentada e um grupo de dirigentes possa ajudar a encontrar soluções.

Espaços onde se possa perguntar sem receio: “Como fazem isto na vossa unidade?”

Ou simplesmente: “Também vos acontece isto?”

Porque muitas vezes a formação mais significativa não acontece numa sala de formação. Acontece numa conversa depois de uma atividade, numa reunião informal, numa troca de experiências entre dirigentes ou quando alguém partilha uma solução que aprendeu depois de cometer um erro.

Isto também é formação escutista.

E é formação não formal no seu sentido mais rico: aprender fazendo, refletindo, partilhando e aprendendo com os outros.

E se criássemos os “Escuteiros Anónimos”?

Já falámos anteriormente dos “Escuteiros Anónimos” como uma possível metáfora para dar voz àquilo que muitas vezes fica escondido no Escutismo: as dúvidas, as dificuldades, os fracassos, os receios e até as pequenas vitórias que nem sempre temos coragem de partilhar.

Podemos levar essa ideia mais longe.

Um espaço de “Escuteiros Anónimos” poderia permitir que um dirigente colocasse uma questão ou partilhasse uma situação sem medo de ser julgado:

“Não sei como motivar a minha equipa.”

“Sinto que estou a fazer tudo sozinho.”

“Experimentei uma atividade e correu mal. O que fariam diferente?”

“Tenho uma ideia, mas não sei se faz sentido.”

“Preciso de ajuda.”

E talvez a resposta não tivesse de vir de um especialista (que muitas vezes, não o é…). Poderia vir de outros dirigentes que já passaram pelo mesmo.

Não seria um espaço para procurar culpados. Seria um espaço para procurar respostas.

Participar não é apenas votar

Existe também uma oportunidade para repensarmos o próprio conceito de participação.

Participar não é apenas votar numa proposta. É também fazer uma pergunta. É apresentar uma ideia. É discordar. É ouvir. É ajudar a resolver um problema. É contar uma experiência. É experimentar uma solução. É reconhecer que algo não funcionou. É aprender com quem está ao nosso lado.

Por isso, os Conselhos institucionais podem continuar a ser os espaços onde determinadas decisões são formalmente tomadas, mas não precisam de ser os únicos lugares onde as ideias nascem.

A decisão pode ser formal. A construção da decisão pode ser muito mais aberta.

Antes de uma proposta chegar a um Conselho, pode ter passado por dezenas de conversas, experiências, debates e contributos informais.

É aí que uma associação verdadeiramente participativa pode ganhar força.

Pequenos espaços, grandes mudanças

Não precisamos necessariamente de criar mais estruturas pesadas.

Pelo contrário.

Precisamos talvez de menos burocracia e mais oportunidades de encontro.

Um encontro mensal de uma hora entre dirigentes de diferentes unidades.

Um grupo online dedicado a um determinado tema.

Um “café de ideias” antes de uma grande decisão.

Um encontro onde se partilham atividades que correram bem — e outras que correram mal.

Um grupo temporário criado para responder a um desafio concreto.

Uma sessão de “Escuteiros Anónimos”.

Uma conversa entre dirigentes novos e dirigentes mais experientes.

Pequenos espaços podem gerar grandes mudanças quando existe uma cultura de confiança.

O mais importante: criar confiança

Nenhum novo espaço de participação funcionará se as pessoas sentirem que têm de apresentar sempre a resposta certa.

Precisamos de espaços onde seja legítimo não saber.

Onde seja possível dizer “não concordo”.

Onde seja possível dizer “não consigo”.

Onde uma má experiência possa ser transformada em aprendizagem.

Onde a experiência de um dirigente com muitos anos de Escutismo tenha o mesmo valor humano que a pergunta de quem acabou de começar.

Porque a formação não formal acontece precisamente quando criamos condições para que as pessoas aprendam umas com as outras.

E talvez esta seja uma das maiores riquezas que temos dentro do Movimento: milhares de pessoas com experiências diferentes, problemas diferentes, soluções diferentes e uma enorme vontade de fazer melhor.

Temos apenas de criar mais oportunidades para que essa riqueza circule.

Uma associação que escuta é uma associação que aprende

Talvez o desafio não seja criar mais um órgão.

Talvez seja criar mais cultura de escuta.

Uma cultura em que os dirigentes não sejam apenas chamados quando é necessário decidir, mas onde sejam regularmente convidados a partilhar, questionar, experimentar e construir.

Uma cultura onde os jovens também tenham espaços reais para influenciar as decisões que lhes dizem respeito.

Uma cultura onde a experiência de cada unidade possa contribuir para o crescimento de todas.

E onde os “Escuteiros Anónimos” possam deixar de ser apenas uma ideia e passar a representar aquilo que todos nós, em algum momento, precisamos:

um lugar seguro para falar, ser escutados e descobrir que não estamos sozinhos.

Porque o futuro do Escutismo não se constrói apenas nos Conselhos.

Constrói-se também nas conversas de corredor, nas perguntas difíceis, nas ideias improváveis, nas experiências partilhadas e nos pequenos espaços onde alguém encontra coragem para dizer: “Tenho uma ideia. Vamos conversar?”